首先，恭喜公司扭亏为盈！其次，根据我的经验来看，一般出现这种情况的企业有以下几种可能性： 1、企业确实有了根本性的好转（如业务模式的改变）；
2、企业通过减少支出或者增加收入的方式，让利润增长； 3、企业之前巨额亏损，是因为之前的会计准则或者是计量的基础发生了变化（比如资产重组时，将可回收的货币资金一次性记入当期损益形成大额损失，而重组后这部分钱要慢慢收回，则计入损益的钱会相应增多），这种情况下，当计量基础回归正常的时候，之前损失的资金会相应的转入损益。也就是俗称的“洗大澡”。
4、企业通过非经常性损益来增厚业绩，这类收益有：政府补助、破产重整收益、出售固定资产等产生的收益等等…… 5、还有一种情况就比较特殊了，就是有些企业的财务做的比较“干净”，就是没有啥可供调整的支出，但是又没有足够的营业收入，导致利润为负，这种就需要会计师事务所把账翻过来重新做，当然，如果做的好，也可以不用重新做账，只是需要调整以前年度的盈余公积和未分配利润而已。
伍家帅优质答主对扭亏企业员工一般按以下规定进行安置：
国有企业扭亏解困，必须实行优化劳动组合。企业在进行优化劳动组合工作中，要注重在“扭亏”上下功夫。对冗员要坚决分流，对“懒汉”、“闲人”要坚决下岗，对富余人员也要尽量分流，通过企业内部多种经营和生产自救等方式积极加以安置。
分流和安置工作的重点是做好“三无”人员、长期在岗却无技术素质的人员、严重“三违”人员的安置工作。安置时，原则上对“三无”人员、严重“三违”人员，企业不再留岗。
对经过培训后确无操作能力、无法上岗的人员也应坚决解员安置。安置工作的另一重点是富余人员的安置。对经过培训有操作能力，能基本达到上岗要求的富余人员，应主要进行生产自救安置。
对经过生产自救安置仍不能上岗的富余人员和长期在岗而素质差，确无能力上岗的富余人员，可按规定办理停薪留职或签订离岗自谋职业协议。对由于企业进行优化组合，长期在岗而素质差，被强行解除劳动合同的职工、确实难以安置的人员，可先由企业安排在劳务输出机构，实行带薪待岗，带薪待岗时间一般为6至12个月，带薪待岗工资一般为60%。在带薪待岗期间，企业要积极组织带薪待岗人员参加培训，并组织劳务输出。
在带薪待岗结束后，能通过组织内部生产自救回本单位岗位就业和组织劳务输出就业的，企业应及时予以安排。仍在带薪待岗的，应按规定，由企业与其办理停薪留职或签订离岗自谋职业协议。
