鲍斯股份怎么了？
2014年7月，刚入职BOSCH(博世）中国，负责战略投资。机缘巧合之下认识了现任总经理邓源先生（原总经理，现已退休），并成为同事和朋友。在之后的近四年时间里，有幸目睹了BOSCH在中国从初创到发展的整个过程。
作为全球知名跨国公司，BOSCH一贯保持严谨、高效的工作风格和高标准的要求。进入中国市场之初，由于缺少本土人才，又恰逢互联网如火如荼之时，BOSCH内部对于是否要发展汽车互联网企业产生了分歧，以邓源先生为代表的国内管理层坚持“All in”，投入大量资源全力发展在线业务；而国际管理层则持观望态度，并不支持这一做法。于是，邓源先生等人凭借自己在华多年积累的资源和口碑，联合德资企业协会，成功吸引德国总部投资，同时在大众、宝马等车企及上海、广州等地方政府支持下，克服重重困难，使得项目得以推进。
时至今日，虽然行业前景已不复当年，但BOSCH在华企业已经逐步走上正轨，实现了盈利。作为一个外企老兵，谨以此篇纪念我逝去的青春岁月！