政成企业怎么样?

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我是在2015年应聘进入政成企业,开始我的职业生涯的。面试的过程很简单,人事先让我做了些简单的笔试题(都是一些常识性的题目)然后进行了半个小时的电话沟通,就通知我过来入职了。 刚进公司,我被分配到了工程部门,成为了一名普通员工。公司当时正在建设新的总部大楼,所以工地现场的工作量很大。作为新人的我,被派往北京负责与施工队进行对接和现场的监督工作。由于之前没有接触过相关的工作,一切对于我来说都是非常的陌生,所以在工作中出现了很多的问题,也犯了许多的低级错误,被领导批评也是少不了的。还好,有老员工的耐心指导,我才慢慢上手,逐渐进入了状态。

通过一段时间的学习与积累,我对公司以及岗位的工作内容有了系统的了解和掌握后,我主动向领导提出了自己想转做预算的要求。因为我觉得自己的专业知识比较匮乏,想要学习的意愿就比较强烈。当然,转变的工作也没有想象中那么顺利,因为涉及不同部门之间工作的交接与协调,所以就花去了不少的时间。不过最终的结果还是满意的,至少我自己对自己是满意的。 因为我是从工程部基础做起来的,所以公司对我也比较信任,先后委以了我和同事负责项目现场、成本控制及所有项目的预算编制等工作。在这期间,我接触到了更多的事务,也认识了不少的朋友和客户,更学会了如何更好的与他人进行交流与合作。可以说,我的成长与政成是企业给了我很好的平台和机会,使我能够在工作上得到充分的发挥和展现自我价值。

目前我已经离开了政成企业,开始我新的职业规划。但是关于政成的回忆却会永远留在我的记忆中。那里有一起共事的好朋友,有教导我帮助我的前辈,更有给了我二次成长的机遇。希望政成能够越来越好!

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政成企业管理集团是一家致力于中小企业管理和成长的本土化专业咨询机构。本着“以人为本、诚信协作、勇于担当、客户满意”的企业价值观,以企业诊断、企业内训、管理咨询与企业管理软件实施为核心业务。

政成管理团队由多位来自世界五百强及国内知名企业的高管、实践型专家组成。他们丰富的管理经验和敏锐的市场洞察为企业提供了专业的管理思想与实践,是支撑起政成管理模式与方法论的中流砥柱。

政成始终坚持以客户满意度为第一的标准,以解决客户的实际问题为目的,以提高客户的管理水平和业绩为目的,将咨询和培训服务相结合,将咨询服务与信息化建设相依托,为客户量身打造解决方案。

政成从成立之初就立足于本土客户,针对本土企业实际问题提供具有实际操作性的解决方案,是国内真正帮助成长型企业发展壮大的专业咨询培训机构,是企业可信赖的合作伙伴。

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