企业经典战略有哪些？
战略的分类方式有很多，按照企业的资源能力划分，有资源和能力型战略； 按照企业对外界环境的作用划分，有进攻型战略和防御型战略； 按照企业的发展阶段划分，有小企业战略和大企业战略。 今天要说的这个战略类型属于小企业战略中的典型代表——蓝海战略。 可能说到蓝海战略大家比较熟悉，但为什么说是小企业战略的代表呢？因为蓝海战略强调“以市场为导向”做产业，而大企业往往已经处于某个行业或者市场的领导地位了，所以再做“以市场为导向”的战略很难有所作为（虽然也可以进行多元化拓展，但这个“多元化”是不能脱离核心业务的）。
而小企业由于先天不足，无法形成在市场上的垄断地位，所以采用“以市场为导向”的策略是比较合适的。那么什么是“以市场为导向”呢？简单说就是以顾客需求为起点，通过创新满足顾客需求或创造新的价值诉求。 而蓝海战略正是基于这样的考虑而提出的。 那么何为蓝海？正如蓝海的含义所暗示的，它是相对于红海(竞争激烈的领域)而言的。蓝海就是那些尚未被开发的新兴市场，或是虽已被开发但还没有充分开发的领域。这些新兴市场有着广阔的投资前景、巨大的发展潜力。
一个很好的例子就是共享单车。前几年国内许多城市都出现了单车泛滥，自行车道堵塞的情况。于是共享单车进入了人们的视野。一开始人们都很惊奇：哇！还有这种操作！然后美团、滴滴、哈啰相继进入，投入大量资金，开展大规模市场竞争。
从蓝海战略的角度来看，这就是很好地利用了还未被充分开发的休闲交通领域的市场机遇。 当然实施蓝海战略并非易事，需要企业对行业趋势有独到的见解，对客户的需求有清晰的把握，还须具备敏捷的反应能力和高效的执行力量。
成本领先战略
成本领先战略，通俗而言，即通过企业在经济上已建立起内部高效的能力，从而使企业在所有成本方面均低于竞争对手，取得竞争优势。成本领先战略一般适合于大规模生产的企业，这些企业有实现规模经济的可能，具有较广的市场覆盖范围，如彩电，空调等家电企业，由于它们的市场容量很大，产品同质性较高，企业之间主要是在价格方面的竞争，因此，成本优势能有效地形成竞争优势。如果企业实施这种战略，往往在产品上进行少的花费，甚至完全不作花费，而把精力集中于工艺技术和生产能力的提升，以使得成本达到最低。这些企业的产品或服务一般也以低价竞争为特征，如许多生产大路货的厂家。
差异化战略
差异化战略，即形成与竞争对手有着差异化的生产要素或活动，从而形成竞争对手的替代品存在较高的转换成本，使得自身获得竞争优势。实施差异化战略的企业需要在研发上进行大量的投入，以使得其产品在技术或设计等方面保持领先，如国内手机市场中的波导，其通过不断的新产品的推出和研发的投入，与对手形成差异化，使得在与对手的竞争中保持较高的市场占有率。与成本领先战略不同，实施差异化战略的企业往往在工艺上并不追求成本的低度化，而在广告、培训等方面进行较多的投入，以突出其差异化的特征。如许多高档产品往往在广告，培训等方面投入巨大，从而突出其与竞争对手的差异化。
集中化战略
集中化战略可分为成本集中化战略和差异化集中化战略。成本集中化战略是在一个较窄的市场范围内实施成本领先战略，即在一个较窄的产品或市场范围内，取得规模经济效果和成本优势，而不需要追求较广的产品或市场覆盖范围。如有的厂家专门生产某几个型号的螺丝螺帽，由于市场产品范围十分集中，因此其成本可被做到最低限度，从而获得竞争优势。而差异化集中化战略则是指在一定的狭窄市场范围内实施差异化战略。这种战略适合于在较窄的范围内进行专注的企业，如某些小众化杂志。由于市场覆盖范围较小，如果按大路货的做法来生产或定价，则会严重缺乏竞争力，但如果实施窄市场中成本或差异化战略，则会获得竞争优势，从而取得较好的经济效益。如国外许多仅发行本地的平面媒体十分繁荣，这是源于它们仅在一定区域实施了成本，差异化战略，而在全国范围内，其缺乏竞争力的。
