企业经典战略有哪些？
战略的分类方式有很多，按照企业的资源能力划分，有资源和能力型战略； 按照企业对外界环境的作用划分，有进攻型战略和防御型战略； 按照企业的发展阶段划分，有小企业战略和大企业战略。 今天要说的这个战略类型属于小企业战略中的典型代表——蓝海战略。 可能说到蓝海战略大家比较熟悉，但为什么说是小企业战略的代表呢？因为蓝海战略强调“以市场为导向”做产业，而大企业往往已经处于某个行业或者市场的领导地位了，所以再做“以市场为导向”的战略很难有所作为（虽然也可以进行多元化拓展，但这个“多元化”是不能脱离核心业务的）。
而小企业由于先天不足，无法形成在市场上的垄断地位，所以采用“以市场为导向”的策略是比较合适的。那么什么是“以市场为导向”呢？简单说就是以顾客需求为起点，通过创新满足顾客需求或创造新的价值诉求。 而蓝海战略正是基于这样的考虑而提出的。 那么何为蓝海？正如蓝海的含义所暗示的，它是相对于红海(竞争激烈的领域)而言的。蓝海就是那些尚未被开发的新兴市场，或是虽已被开发但还没有充分开发的领域。这些新兴市场有着广阔的投资前景、巨大的发展潜力。
一个很好的例子就是共享单车。前几年国内许多城市都出现了单车泛滥，自行车道堵塞的情况。于是共享单车进入了人们的视野。一开始人们都很惊奇：哇！还有这种操作！然后美团、滴滴、哈啰相继进入，投入大量资金，开展大规模市场竞争。
从蓝海战略的角度来看，这就是很好地利用了还未被充分开发的休闲交通领域的市场机遇。 当然实施蓝海战略并非易事，需要企业对行业趋势有独到的见解，对客户的需求有清晰的把握，还须具备敏捷的反应能力和高效的执行力量。