企业构建什么的秩序？
什么是“法”，“法”的定义是什么。“法”就是分，是确定谁是领导者（核心），其他人听从、服务于领导者的分工原则。 这种分工原则的首要目的是提高效率。因为人的精力总是有限的，如果不能有效分配自己的时间和精力，那这个人势必什么都做不好；一个企业的资源也是有限的，如果无法高效地运用这些资源和人才，那么企业也很难发展壮大。 所以，企业最大的目的应该是把合适的人放在合适的位置上，发挥他们的长处，弥补他们的不足，让每个人都能做出最大的贡献，从而达到最高的效益。
然而，世界上不存在完全匹配的人，也不可能有人拥有各种特质，所以就必须对“人”进行区分，然后分别对待——这就是分的原则。 只有先做到分，才能谈合。只有先找到合适的分原则，并据此将人群分割开来，我们才能谈到如何合理地合。否则的话，一群人乱哄哄地凑在一起，不管怎么协调，效率都不会高到哪里去。
比如，我们要求员工要团结友善，这没错。但前提是大家要先分工，明确各自的责任和义务，在此基础上，我们再相互配合，做到团结友善，那效果肯定要比你强行要求大家友好相处要好得多。 为什么很多企业会存在“人浮于事”“互相扯皮”的现象，就是因为没有搞清楚“分”和“合”的原则何在。没有人负责到底，每个人都认为自己被甩锅了，那么矛盾就产生了。
所谓的企业价值观建设，其内核其实是企业文化建设，而企业文化建设的重点，应该是对员工行为的规范和要求——而不是让你去倡导什么价值观。 因为，但凡你想通过价值观去引导的行为，都是应该由制度设计来解决的。 你需要先清楚你的目标用户是谁，他们的诉求是什么——然后依据这些诉求设计制度和流程。
如果你不知道你的目标用户是谁，那你就可以把自己想象成这个岗位的第一人选，假如你不属于这个岗位，那么问题出在哪儿呢？是部门之间沟通不畅还是职责界定不清导致的？然后把问题反馈到相关部门，这样就能达到建设企业文化的目的了。