1.战略风险 战略决策失误是造成企业损失和失败的主因，如企业目标确定不当、规划不实，或环境判断失误等。这种风险具有概率性，但在多数情况下它会造成较严重的后果。
2.经营风险 主要包括业务拓展风险和产品（服务）风险两类。前者是指企业为了扩大经营规模而进入新的地域市场所承担的风险；后者是指企业生产的产品（提供的服务）由于市场变化、技术升级等原因，销售受阻甚至完全滞销的风险。这类风险发生的原因主要在于企业内部管理不善或者外部的市场机会没有充分利用。它在多数情况下也是可防可控的。
3.财务风险 企业的资金运动伴随着风险，这些风险主要有信用风险、利率风险、现金(流动性)风险和汇率风险等。
4.法律风险 包括因企业违反有关法律而导致经济责任诉讼的风险以及因纠纷不能得到有效解决而使企业遭受经济损失的风险。这一类的风险往往难以估计和控制。
5.信息风险 当企业缺乏有效的人才战略来保障企业获得真实完整的信息从而正确决策时，信息风险就会成为影响企业可持续发展的重要风险。
娄润淇优质答主一般来说，企业管理者对财务风险、技术风险、市场风险和政策风险的态度不同，就会产生不同的管理行为，采取不同的管理措施，企业的管理风格也不一样。比如说，一家企业，管理者对财务风险、技术风险和市场风险没有信心，采取非常谨慎的态度进行处理，但是对政策风险具有充分的信心，能够充分地利用国家政策的“保护伞”来谋求企业的发展，这种企业就属于保守型的企业。如果是对各种风险都比较自信，都能大胆地处理，企业就属于冒险型企业。
企业财务风险的大小，和管理者处理财务风险的态度以及企业所采用的筹资方式是紧密相联的。如果企业管理者对财务风险信心不足，比较谨慎，就要千方百计地减少财务风险发生的可能性，企业必然采取以增加权益资本为主的方式进行筹资，减少举债经营，企业资本金利润率可能会相对较低，企业的发展步伐也会比较缓慢，企业的管理风格属于保守型、防御型。
如果管理者对财务风险比较自信，对财务风险处理采取主动的态度，企业筹集资金就以负债为主，并且充分利用财务杠杆进行经营活动，企业的资本金利润率可能比较高，这种企业的发展速度也很快，管理风格属于“进攻型”、“发展型”。
企业技术风险大小和所采用的技术也是紧密相关的。如果企业管理者对技术风险缺乏信心，往往不愿意大幅度地进行技术改造和技术革新，而是使用比较成熟的技术，使用比较熟练的生产方法进行生产经营。企业虽然发展速度比较缓慢，技术改造比较滞后，技术能力比较差，但是，企业经营始终能够比较稳步地进行。如果企业管理者对技术风险有比较充足的信心，对技术风险处理采取主动的态度，经常采用新技术和新方法进行经营，并且充分利用技术杠杆进行管理，企业技术能力比较强，发展速度比较快。但是风险也较大，一旦新技术出现意外情况或者企业对新技术掌握应用不熟练，不能达到预计的目标时，就可能给企业造成严重的损失。“进攻型”、“发展型”企业，往往敢于使用新技术，进行技术改造，技术能力比较强。
企业市场风险大小与所采用的市场策略密切相关，和管理者的市场意识、市场开拓能力密切相关。如果企业管理者对市场风险缺乏信心，害怕开拓新市场带来的风险，往往局限于在传统市场中进行经营，主要采用传统营销模式，发展新用户，提高产品的知名度和信誉度方面的意识和能力较差，企业的发展、品牌的树立、用户群体的扩大等等，都发展比较缓慢。如果管理者对市场风险有比较充足的信心，对市场风险处理采取主动的态度，善于捕捉市场机会，经常采用新的市场模式，开发拓展新市场。企业品牌意识强，产品的开发、品牌的创立、市场的开拓发展都非常快，一旦发生市场风险，对企业的打击也比较大。
政策风险和其他风险在表现形式上不太一样，因为其他三种风险，无论是什么性质的管理风格，什么样的企业，都会面临，很难说哪种管理风格下的企业能够避免市场风险、技术风险和财务风险中的任何一种，但是政策风险不同，有的管理风格下的企业可能面临政策风险，有的企业可能不会面临政策风险。比如，一家企业是外资企业，按照国家政策规定，不能从事航空运输业务，那么，这家企业如果想从事航空运输业务，就面临政策风险，如果不想从事航空运输业务，就和政策风险没有任何关系。如果是内资企业，按照国家政策的规定，可以从事航空运输业务，就不存在政策风险问题。
对政策风险有充分信心的企业，一般能充分地利用政策优惠，使企业得到更好的发展。比如，企业的产品是国家优先发展的高科技项目，按照国家政策规定，可以享受各种优惠条件，企业管理者对政策风险比较自信，能够充分利用国家优惠政策加快企业的发展。但是，如果企业对政策研究得不够深入，没有充分利用国家优惠政策，可能会影响企业发展速度。另外，对政策风险缺乏信心，不能充分利用国家优惠政策的企业，如果没有违规从事禁止经营的业务，也不承担政策风险。如果从事了禁止经营业务，那么，就面临政策风险。
