中国人寿何婧?

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实名反对第一个得票最高的答案! 首先,国寿不是公务员!国寿是一家企业,而所谓的“内部”,不过是众多客户群体之一(而且规模应该算是比较大的)而已;“内部”没有制定任何政策的权力,也没有决定理赔的权力,更不可能插手外部监管。 对于任何一个经营正常的企业来说,都是客户第一,因为客户直接决定了一个企业的生死存亡。而对于寿险公司而言,客户更是重中之重。只有客户认可你,喜欢你,信任你,你才能卖出生病和死的保险产品。 所以对于人寿保险公司来说,客户投诉是关系到一家保险公司能否生存下去的大事。每一个投诉都必须给予足够的重视,无论什么原因导致的投诉,都要认真对待。

我所在的公司曾经发生过一起集体索赔的高额理赔案件,涉及人数近200人,索赔金额高达数千万。虽然经过仔细勘察,最终认定仅有百分之十几的人符合理赔条款,可赔付金额300多万元;但整个处理过程仍然非常艰难。

因为人数太多,且部分当事人情绪激动。为了缓和当事人的情绪,公司多次派员与他们沟通,在阐述理由的同时,不断拉近与他们的距离。最终,大多数被保人还是接受了公司的处理结果。 对每一个投诉的客户,我们都必须认真分析原因。如果是我们的工作不到位,我们一定会主动与客户沟通,争取客户的理解;如果确实是因为我们的拒赔或者缓赔造成客户的损失,我们也一定会根据有关法律和规定,给予相应的补偿。 如果是我们工作能力不足所致的投诉,我们必定会积极改进相关工作流程,避免类似情况再次发生。

总之,对每一个投诉的客户,我们总是抱着有则改之,无则加勉的态度去对待。 至于这位答主所说的内定不赔,那是绝对没有的事!

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何婧,女,中国人寿保险股份有限公司总裁助理,分管中国人寿股份个险销售部,中国人寿股份个险销售部成立于2010年,主要职责是负责统筹中国人寿个人代理人渠道经营的方针、政策、制度和方案,开展个人代理人渠道的教育培训、品牌宣传等工作,监督、检查、评估和指导各分公司个人代理人渠道的经营管理。

在2009年11月13日召开的中国人寿年度销售工作会议上,中国人寿总裁吴焰首次提出了“大个险”的销售思路,并在2010年1月的人事调整中将个险板块上升为大部门,充分显示了公司对个险渠道的重视。同时,总裁吴焰还兼任个险销售部总经理,何婧担任公司个险销售部常务副总经理。

2011年2月人事变动,何婧升任中国人寿总裁助理,同时,任命现任河北省分公司总经理邓双成和现任总公司个险销售部副总经理王建祥共同担任个险销售部总经理。

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