企业如何谈破局？
我们公司最近也遇到了困境，和楼主的公司情况有点类似。 楼主遇到的问题可以归结为企业发展遇到瓶颈的问题。这种情况我遇到过两次，一次是刚进入职场，在华为的时候，当时华为处于崛起前夜，内部充满了激情；第二次就是现在，在公司处于从创业期到成熟期的转换过程中。虽然遭遇不同，但感觉很有相似之处。
先说说我在华为时遇到的瓶颈。当时我入职三年，已经升到了部门的一把手（我所在的部门是二级部门），感觉手下的人能力都很强，很多事情不需要我亲力亲为就能做好，加之业务开展顺利，我产生了“事情都做完了，没我什么事情了”的错觉。然而事实上我的价值并没有降低，只是我看不到而已。
后来有一次与老板谈晋升问题，我提到目前的工作对我来说已经没有挑战了，从而引出我对突破困境的思考。 后来我明白了，当我感到“事情都做完了，没我什么事情了 ”的时候，并不是我真的没事情做了，而是我被惯性推着往前走，而没有主动去做一些事情来打破这种惯性。
由此我得出第一个结论：要让工作有意义，就必须学会主动找事做。 第二个问题是，当业务量增加时，效率却没有相应提高，产生很多不必要的成本，这时我们应该怎么做？ 我当时的做法是，让三个工程师各自负责一块内容的审核，然后由我统一审签。这样做的问题是，如果A工程师没时间处理的内容，会推到B工程师那里，以此类推。这样一来，本来一个小时能够处理完的事情，三个人一起却要花费更多的时间。
后来我改变了方法，由我来承担第一遍的粗略审核，快速找到问题的核心点；然后把报告分给各人，让他们分别负责自己区域的内容，最后由我综合各人的意见做出决定。这样不仅提高了效率，还避免了各人说各话而产生的分歧。 从这个案例中我们可以得到第二个结论：把任务分而治之，发挥每个人的优势，是提升效率的关键。
第三个问题是比较敏感的，那就是成本控制问题。那时候我刚升职，对控制成本并没有很深切的感受，反而是老板的提醒让我印象深刻。 记得老板告诉我，不要小看一个小小的小数点一个一个地减下来，积少成多，利润就出来了。我记得我当时很惊讶，因为我觉得那样做太麻烦了，于是我没有那么做，结果当然是成本没有减少，利润也没有出来。 事后我进行了反思，发现其实减少3个点的成本并不难，难的是改变固有的习惯。正是由于我之前习惯性地把过多的时间花在工作执行上，而没能及时总结和提高，才导致我认为节省成本那么难。 如果我能早点明白降低成本如此简单，或许我现在早已经是另一个样子了。 因此我会给题主第三个建议：养成时刻节约成本的习惯。 小到水电气、纸张的成本，大到培训、会议的成本，只要有可能，都要尽量控制。