中国多人制机组？
“中国多人制机组”这个问题有些宽泛，我想题主可能想问问中国有没有像美国蓝血十杰那样著名的管理咨询公司。 答案当然是有的——中信戴卡，中国第一钢铁集团。
当年正是中信戴卡提出了很多颠覆传统、大胆创新的理念和实践，让一个濒临破产的央企成为世界顶级汽车品牌生产供应商（比如奥迪）和全球顶尖钢铁企业的工业4.0示范工厂。 中信戴卡不是蓝血十杰那样的纯咨询公司，它是集投资、研发、生产制造、销售服务于一体的多元化跨国企业集团。但它的成长路径可以概括为“从弱到强、从国内到国外、从钢铁产品到新能源汽车核心零部件”。
在创立之初，它所面对的是“市场占有率极低、产品品质极差、行业信誉极差”的三差局面，可以说是“一无市场、二无技术、三无人才”。 但就是这家公司，通过理念输入、制度输出和文化渗透，把一个亏损9732万元（相当于今天近15亿元）的烂摊子，变成了年营收超百亿元的国际化公司，并且是中国唯一一个跻身世界前五的汽车零部件生产基地。 而这其中最大的亮点就是“管理”。 比如为了提升产品质量，他们引入了丰田的TPM设备管理和TQA质量控制体系；为了方便一线工人操作，他们用数字化技术打造了高度智能化的生产线；为了让员工全身心投入到生产工作中去，他们实施了令人“震惊”的一体化劳动组织……