食品生产企业能销售吗？
可以的，作为食品生产厂家，你既可以做o2o，也可以做线下实体店，当然还可以做微商、社交电商等。 作为传统企业的老板或负责人要意识到互联网的力量，尽早规划企业未来的发展路线和布局，适时打造企业的电商渠道。 作为新兴产业的电商渠道对于传统行业来说具有极强的渗透力，其速度之快令众人措手不及。
以淘宝为例，2015年4月发布《2015淘宝食品行业发展数据》显示，在上线的30个品牌中，80后和90后用户占比达到78%以上；在销售额TOP10品牌中，90后用户占比超过60%；在GMV（成交总额）TOP10品牌中，80后和90后的用户占比更是高达98.8%。可见年轻消费群体对网购食品的青睐。
另外，据有关数据显示，目前中国B端(商家对企业)市场容量约1400亿元，C端(消费者)市场约8000亿元，未来5至10年时间，B端市场规模有望超2000亿，C端市场规模将接近2万亿。其中，社交电商、短视频电商等新兴电商平台异军突起，成为不可小觑的力量。 面对快速崛起的新兴电商渠道，传统企业该何去何从？是直面竞争还是寻找转机？ 事实上，传统企业进军电商领域并非易事，因为既涉及到现有销售渠道的重新布局，又需考虑线上与线下的相互影响问题。传统企业若想做好电商渠道需要从下列几方面着手准备和进行布局。
首先，传统企业要明确进军电商渠道的目的——是为了拓宽销售渠道，增加产品的销量，还是为了清除渠道中的垄断势力，减少中间环节，直接面向消费者？不同的目的会有不同的策略和方案，因此企业在进行渠道建设时首先要明确目的，然后结合企业实际，制定可行的营销策略和方案。
其次，传统企业要分析自身优势及资源状况，这是开展渠道建设的基础条件。只有充分挖掘和利用企业现有的资源优势，才能有效地启动和推进渠道建设进程。当然，传统企业还需考虑外部因素的影响，如政策环境、经济环境、社会文化环境以及技术平台等，进行全方位的分析评估，为渠道建设的顺利推行提供依据。
传统企业建立和完善相应的制度、流程、机制，并构建高效的执行团队，是确保渠道建设目标实现的重要保障。没有制度的渠道无疑是混沌的，是不可能健康持续地发展下去。传统企业应在明晰渠道发展路径的基础上，制定相应的工作制度和操作流程，做到有法可依，并按流程和要求高效执行，以确保渠道目标的达成。
传统的经销模式已不能适应新的消费需求，传统企业需顺应时代潮流，适时转型，完善电商渠道的建设。