何为人合企业？
人合指的是人的因素对于企业的重要性大于其他任何因素，具体包括： 1. 人合通常以人为中心。在决定什么可被接受、什么是优秀时，人合会考虑人的价值。这意味着当两个企业家拥有同样出色的能力时，其中一位可能因为和另一个的私交更好而得到更高评价；或者当一家公司的员工完成同等数量的业绩目标时，公司更倾向于奖励那些更“受欢迎”的员工。 尽管我们试图保持客观，但人们总是无意识地受到主观感觉的影响。这可能导致对某些个体的不公平待遇——或者至少是没有给予适当认可，无论这种识别正确与否，无论是否有具体的规则或程序来引导决策。无论一个人有多出色，如果没有得到赏识，他的努力就不会有回报。
2. 人合注重人际关系网络的建立与维护。关系网越广泛，信息流通得就越快。这有助于降低交易成本并增强创新，因为新的想法能够通过许多渠道传播并被采纳。一个由许多人组成的紧密网络比单个具有高度权威的人物更能实现高效和创新。
3. 人合重视情感投资。这是指领导者需要花时间了解员工的个人需求，并尽可能多地对员工进行正面的强化激励。这意味着给予积极的反馈而不是等到问题出现之后再解决它们。如果员工感到他们的贡献得到了承认并且他们与组织的联系是积极的，那么他们就更有可能全身心地投入工作。
4. 人合看重独特性。由于不同人的思维方式有所不同，不同的人对问题的分析往往也会有不同的角度，所以解决问题的方法也不会只有一种。领导者的任务不仅是提出合适的问题，还应鼓励各种不同的答案，甚至可能需要挑战传统智慧。允许并鼓励分歧的存在有利于整个团队智力上的成长和提高。