员工有股份有什么好处？
我们明确一点，股权激励不是让员工成为股东，而是让员工形成一种“自己的企业”的主人公意识，从而更积极努力的工作。 因此我提出以下观点： 我认为股权不是激励员工的根本性因素（虽然它是有力的工具），而应当是企业文化中重要的一部分。优秀的企业文化应该让每一个员工都感受到自己是大家庭的一员，而不是把员工当成赚取工资的工具人。
当然，建立这样富有温情的企业文化并不是一件易事，他需要企业高层在理念上真正认识到员工的重要性（很多老板其实并没有真正认识到这一点，他们只是将员工视为赚钱的机器而已），并且需要在实践中投入大量的时间和精力去培养和树立企业形象。如果高层能够真正认识到这一点并付诸实践，那么对于中层管理者的要求自然也就会体现在具体的人事决策和行为上了。
反之，如果中层管理者没有真正领悟到上级的意图，或者即使领悟了也没有能力将它付诸实施，那么这种差距就在员工与企业的关系中体现出来了——员工会感受到自己的重要性并在工作中表现出这种诉求；而企业则会因为这种诉求得不到满足而感到压力。
可以说，能否从文化层面建立起一套完整且可操作的激励体系是决定一个企业能走多远的重要基础。