企业内控要做什么？
所谓“控制”，就是管理者通过制定制度、运用工具等方式来引导员工的行为，最终达到企业战略目标的过程与手段。 作为现代企业管理重要组成部分的内部控制，其重要性日益受到社会各界的关注。国务院发布了《国务院关于实施国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》的通知；国发〔2006〕6号文件中要求加强科技管理，强化过程控制，提高资源配置效率；财政部发布的《会计基础工作规范》中也明确说明了单位负责人是会计工作的第一责任人。可见，做好内部控制对于单位的健康成长具有非常重要的现实意义。
那么，什么是好的内部控制呢？ 笔者根据多年的实务工作经验，认为一个好的内部控制应该具备以下五个方面的特征：
1.全面性。是指单位内部控制的内容应涵盖单位的各项经济业务，不能存在任何漏控或弱控现象，从而保证单位决策的科学性和执行的坚决有力。
2.有效性。是指建立起来的内部控制体系能够切实发挥作用，能够在实践中有效地防止和化解风险，保障单位实现健康的可持续发展。
3.成本效益原则。是指单位在建立健全内部控制时，必须做到投入人力、物力、资金等有代价的执行，力求以较小的代价获取最大的控制效益。
4.适应性。是指内部控制应当能够随着环境的变化而做出适时调整，以保证其适应性的发挥。
5.创新性。是指单位应当积极借鉴国内外先进的财务管理经验，结合本单位的实际情况，建立富有创造性的内部控制体系。