大学系主任值得当么？
一、系主任不是“官”，是“匠”
我们中国有一句古话，“官大一级压死人” 。系主任虽然是个不小的官，但并不是官，顶多是个“小长”的级别。因为系主任不分配房产，也不决定就业，不掌握学生的奖学金、助学金发放标准，他不能决定学生的毕业和学位，顶多能决定一下学生考试成绩等级。而且，现在的大学，都是聘任制了，不存在干部身份，不存在终身制，不存在铁饭碗。一旦不履行系主任职责，随时都可以解除聘任合同。所以说大学系主任是个“小长”，是干活的“泥瓦匠”，是教书匠。
其实，大学系主任是个累人的活，我亲身经历过。由于我的博士学位导师是国内著名教授了，我读书期间，他就担任了中文系系主任。那个时候，导师每周都要给全系的学生上两三次大课，还要给研究生上专业课。做系主任之后，系里的事务一下子多了起来。尤其是每年的学生奖学金评定、评选优秀教师、评定副教授、教授，都是导师亲自主持和操作。尤其是本科生奖学金评定，涉及20多个班的2000余名学生，导师都要亲自参加评定，逐一审核学生提交的每一分材料，每一个学生家庭情况，每一个学业情况，每一个社会服务情况等。
还有，导师每学期要上150学时的课，并且还要指导我们7名研究生学习。每周四、五两整天，导师都在教研室上课、带研究生上课或者批改作业和文章。并且担任系主任以后，导师还要经常参加学校的各种会议，参加各院系、部门的学术论坛、学术讲座，撰写系里的学术报告等，可以说，一年365天，导师基本没有节假日，工作到深夜是常事，每周七天，几乎每天都是12点以后才睡觉或者睡觉不超过五小时，早上6点又起来准备上课。
由于长期超负荷工作，导师的白发一下子增多了，并且由于精神压力大，导师患上轻度抑郁症，需要经常外出疗养。我离开学校之后，导师先后担任文科部副主任，学校教务长，副校长，党委书记兼校长和巡视员等。但是，由于长期超负荷工作，导师先后得了高血压，心脏病，脂肪肝等老年病。但是，现在导师虽然已经不在教学科研一线岗位，但是仍然担任顾问。同时担任中国语言学会副会长、中国修辞学会副会长、中国语文现代化学会副会长和广东省语言学会会长等学术团体的会长。
导师的经历表明，系主任是一个“泥瓦匠”，是一个大学里的“苦行僧”。虽然系主任是一个“小长”、小官，但是却是个累人的职务。
二、大学的系主任是一个“泥鳅”
导师之所以能成为著名教授，著名学者和著名系主任，是与其天赋有关。由于导师智商高，学得快，所以，尽管导师是中文系毕业，但是硕士期间却攻读法学专业，博士期间是语言学，博士后期间从事高等教育研究，并且还是全国著名的书法家、作家，并且精通英语、日语、法语、德语、俄语等八国语言，还是著名歌唱家。可以说，导师是一位学富五车，才华横溢的人才，是一个“百科全书式人物”。
正是因为如此，导师能够利用最短的时间把硕士、博士、博士后阶段应当学习的知识“一网打尽”，并且精通多种语言学、法学和文学等。导师的学术成果十分突出，在语言学、中国现代语法学、修辞学、高等教育学、书法和音乐等领域做出了开拓性的贡献。
但是，导师却是一个“泥鳅”型教授，是一个“两栖学者”。“泥鳅”是“两栖类”的，他能在水中和岸上生活。“两栖”，是一个比喻性名词，它是指能驾驭多种学术领域的人才，在学术领域上“通吃”。像导师这样学富五车，精通多门专业的教授，就是“两栖教授”、“两栖学者”。
我的导师是中文系毕业，却从事法学专业的学术研究，硕士阶段在清华大学攻读经济法专业，博士阶段是研究汉语语法修辞、法学等专业，博士后阶段研究高等教育学专业。由于导师“两栖教授”，才能既精通法学，又精通语言学，还能精通高等教育学，成为全国著名的两栖专家。
系主任是一个“两栖”。他从事的教学管理，既是在学生、教师，也是在教学管理人员、管理人员中“中游”，是一个“两栖管理”的“两栖教授”。
其实，“人”是最怕“两栖”的，就是怕“两栖动物”的。因为“两栖动物”有“鳄鱼”的凶恶、“鳄鱼”的凶残、“鳄鱼”的自私和“鳄鱼”的血盆大口。“系主任”是一个学校最小的“领导”，虽然也是“系主任”，但是其权力不大，工作繁杂，事务繁忙。特别是系主任要经常帮助青年教师成长，要帮助青年教师评职，职称，评优，评先进等，但是“系主任”要“管死”，管“系里”的事务。
总之，系主任不是个“官”，是“泥瓦匠”；系主任是一个“两栖教授”、“两栖学者”，是一个“两栖人才”。