多特的足球机？
1973年，前联邦德国总理艾德蒙·施莱辛格和前联邦德国足协主席伯恩哈德·科勒在图宾根大学的一次讲座中表示，“孩子们对竞技体育的兴趣越来越低”是“我们社会的致命弱点之一”。他们提出了一系列建议来应对这一挑战。 然而，他们没有预料到的是，其中一些建议将导致一个商业帝国的崛起——这个帝国由电脑游戏、在线赌博和移动应用程序组成，这些游戏和应用程序的吸引力在于，它们让那些热爱体育运动的人可以通过虚拟比赛体验乐趣并保持活力。
这就是今天的多特蒙德数字体育公司（DFC）的故事，它拥有足球、网球、板球、冰球、高尔夫、扑克、电子竞技和其他项目的独家许可权。据该公司的首席营销官克里斯蒂安·舒尔茨说，该公司现在在全球拥有2.5亿用户。 DFC是一家私人控股公司，由英国投资集团CVC Capital Partners于2020年创立，后者在2019年底以约78亿美元收购了DFL的大部分股份(当时是拜仁最大的竞争对手，但现在已经落后)。 CVC的收购引起了人们的担忧——这种类型的私募股权交易可能会扼杀德国俱乐部的创造力并削弱其竞争力。 但DFC似乎并没有破坏德国足球的基础结构：尽管有来自大投资者的巨大压力，但它仍然主要专注于德国国内联赛——以及从理论上讲，欧洲赛事——而不是像曼城或巴黎圣日耳曼这样的豪门俱乐部所追求的欧冠冠军头衔。
事实上，DFC甚至没有为拜仁提供资金；他们的协议涉及赞助和广告，但没有直接的资金注入。这确保了俱乐部与最有价值的球队之间持久的竞争关系，同时保持德国的足球体系运转良好。 多特蒙德的母公司，媒体集团Werder Bremen，也保留了其对多特蒙德的控股权。尽管如此，DFC还是给这家俱乐部带来了明显的增长动力。例如，自2006年以来一直担任首席执行官的贝尼托·弗里克最近表示，多特蒙德已经筹集到了足够的资金，使它的资产负债表接近平衡状态。